5つの連鎖

三枝さんの「Ｖ字回復の経営」を読み直しております。立場や状況によって、頭に入ってくる内容、心に響く内容が違ってくるので、定期的に読み直しております。その中でいまの自社と共通している部分について。「連鎖」がないこと。社内ではよく「連携」とか「連動」とか言ってますが、それが実現してうまく行っているケースは少ない（ほぼない）かと。同著にて「連鎖」は価値→時間→戦略→マインド→情報の段階があると。メンバーの状態も以前よりは見えてきているので、「連鎖」をテーマにマネジメントしてみるのも打ち手の一つかもしれません。